作爲小農對接現代農業發展的一種公共服務手段，區域公用品牌近年來獲得各地政府高度關注。但除了产品、産業層面的作用之外，區域公用品牌還能發揮哪些獨特作用?在創建和運營商上又有哪些進一步的思考和突破?最近，在浙江衢州召開的“‘兩山’價值轉換與區域公用品牌建設研討會暨第二屆中國農業區域公用品牌運營閉門會”上，來自全國十多個省份的200余位代表奉獻了諸多真知灼見。記者全程直擊了該次盛會。
“兩山”轉換重要引擎
——區域公用品牌價值再認識
區域公用品牌價值究竟何在?記者注意到，本次研討會首度將其意義提升到“兩山”價值轉換的高度予以探討。農業農村部原黨組成員、中國農村合作經濟管理學會理事長畢美家在主旨報告中明確指出，區域公用品牌是“兩山”轉換的重要引擎。
在畢理事長看來，浙江是“兩山”理念的發祥地，在這一理念提出15周年之際，尤其是在中央提出“兩個循環”的大背景下，探討“兩山”轉換與區域公用品牌之間的關系，具有重要的理論價值和現實意義。
區域公用品牌研究和實踐的過程中，大家走過了产品思維、産業思維兩個不同的階段。從一開始關注产品如何增值、農民如何增收、農業如何增效，到着眼于品牌如何賦能標准化、規模化、數字化，引領現代農業發展。隨着研究和實踐的深入，人們發現，區域公用品牌具有更深的作用和意義，這就是爲“兩山”價值轉換這一時代命題，提供解決的路徑和方法。
畢美家指出，近年來，有關這方面的探索，大多集中在建立評估估算體系和生態产品交易體系，健全生態補償機制，以及明晰生態产品産權等方面，這些探索固然事關長遠、意義重大，是戰略性、基礎性的制度突破，但也必須重視基于産業本身的創新性價值轉換。這就是通過生態产品資源和曆史人文因素的結合，通過創意、傳播的方式，來實現價值的提升和轉化。
黃祖輝是“兩山”理論研究的權威人士。他認爲，“兩山”轉換大致有三條路徑。一是政府路徑，二是社會路徑，三是市場路徑。三條路徑都要有抓手，品牌化就是其中不可或缺的抓手。
那麽，爲什麽要打造區域公用品牌呢?黃祖輝認爲，這是由農業的公共性所決定的。只有處理好公共性和市場性這對矛盾，區域公用品牌才能在“兩山”轉換中真正發揮作用。
“農合聯”引起高度關注
——區域公用品牌運營主體再認識
當前盛行的區域公用品牌一般分爲兩類，其一是單品類品牌，以地標認證产品爲基礎;其二是全品類品牌，充分彰顯了區位條件、生態優勢、曆史文化等共性特征。但無論哪一類品牌，運營主體都是繞不過去的坎：究竟哪一類品牌適合哪一類主體運營?
該次研討會上，浙江大學CARD中國農業品牌研究中心主任、浙江永續農業品牌研究院院長胡曉雲發表《探索，永無止境》的演講，將有關運營主體的浙江最新探索帶給大家。
胡曉雲介紹，區域公用品牌的運營主體目前主要有國企、行業協會、專業合作社三類。但在運營中都存在短板，難以有效整合資源。隨着區域公用品牌實踐的日漸深入，這種矛盾已經難以回避。
在此背景下，一種崭新的運營主體——“農合聯”引起胡曉雲濃厚的研究興趣。所謂“農合聯”，是農民合作經濟組織聯合會的簡稱，目前，浙江已經建成完善的“農合聯”體系，共有會員6萬多家。
“農合聯”又分爲“區域農合聯”和“産業農合聯”。其中“區域農合聯”爲會員提供土地流轉、農資供應、产品營銷、電商物流、信貸擔保等通用性服務;“産業農合聯”圍繞産業，爲會員提供産業技術、專業農資、市場作業、产品加工市場信息等專業性服務。
胡曉雲發現，“區域農合聯”和“産業農合聯”經緯相交，作爲運營主體，恰好與“全品類品牌”和“單品類品牌”形成完美對接，俨然是“天作之合”：“農合聯”“三位一體”改革發展需要區域公用品牌作爲抓手;而區域公用品牌的有效運營，也迫切需要“農合聯”這樣的主體支撐。
調研發現，浙江“農合聯”正在推行的品牌運營模式主要有六種類型：如供銷社與國企合資成立品牌運營公司的衢州市“三衢味”;國有公司運營、農合聯積極配合的麗水市“麗水山耕”;供銷社主管、委托第三方專業公司代運營的溫州市”瓯越鮮風”;農合聯組建公司進行品牌運營的杭州市余杭區“禹上田園”、平湖市“金平湖”;農合聯組織直接開展品牌運營的嘉興市“嘉田四季”;供銷社下屬全資公司運營的“武陽春雨”模式等。
“數字化”成創新熱點
——區域公用品牌未來新希望
近年來，“數字化”發展勢不可擋。“數字化”如何賦能區域公用品牌，成了本次研討會另一熱點。
浙江大學城鄉規劃設計研究院農業與生態分院院長袁康培指出，數字化在區域公用品牌運營創建過程當中，核心目的是調控生産環節、增強消費信任。當數字化成爲品牌農業的支撐，做到實時追溯、如實在線，數據就將對産業鏈上下遊包括育種、生産、銷售進行升級、轉型和再造，不僅能夠合理有效地調控生産環節，最終還能智能分析並提供産業發展建議。
在“數字化”賦能區域公用品牌問題上，如果說袁康培更加關注的是技術層面，那麽，內蒙古區塊鏈研究院院長韓波則偏重集成應用。
韓波認爲，區域公用品牌運營技術事實上是一種組合技術，是技術數字化後重新整合改造的整體升級，本質上是服務的産業鏈的整體升級，以市場、問題、目標爲作爲升級導向，將科技創新、金融創新、人才創新、产品創新、品牌創新等等在政府組織和産業政策體系的引導下數字化地集成融入産業鏈，各個要素均衡調控提高産業協同的效率，從而提高産業鏈的盈利水平。
農裏科技阮浩是“互聯網原住民”。他帶來的，既有深入思考更有生動實踐。
阮浩認爲，數字化不僅改變的是傳統的采銷模式，還帶來了大量價值數據的積澱。2019年，公司推出直播帶貨和“一品一爆”電商營銷計劃，促使三衢味和常山胡柚聯手，登上了天貓和京東兩個平台的銷量第一：“數字化電商把我們産業存在的短板直觀地呈現在面前，根據這些數據，我們逐步優化，細化了消費群體，確定了銷售渠道，得到了用戶反饋，構建起了常山胡柚的銷售供應鏈條，最終大大提升了常山胡柚品牌。”
集結吧，“後浪”
——區域公用品牌探索全面展開
浪潮澎湃。“三衢味”“天賦河套”“濟甯禮飨”“周至猕猴桃”“大佛龍井”等大批品牌崛起，構成了一幅你追我趕、不甘示弱的生態圖景。對此，麗水市農業投資發展有限公司副總經理範慶偉戲言：“麗水山耕品牌在整個探索過程中一路被追着打!”
集結而成的“後浪”，展開了對區域公用品牌的全面探索。
“三衢味”是衢州市的區域公用品牌。2019年重新進行頂層設計後，不僅明確了核心價值，而且與城市品牌“衢州有禮”構建起了相互賦能的協同傳播機制。在所有城市品牌的宣傳推介活動中，“三衢味”都成爲不可或缺的重要支撐。一方面讓城市品牌更加落地，另一方面也借助城市品牌實現騰飛。
“瓯越鮮風”是溫州市區域公用品牌，自成立之日起就喊話要趕超“麗水山耕”。據溫州市供銷社副主任範春介紹，“瓯越鮮風”將利用經濟活躍、在外創業老板衆多的優勢，啓動線上線下全面聯通的營銷模式。爲了彌補自身市場能力的不足，“瓯越鮮風”還大膽引入了第三方運營機構。
在運營主體構建上，山東“濟甯禮飨”和山西的“長治神谷”也進行了有益探索。“濟甯禮飨”成立了國有資本、民營資本和技術資本共同參股的混合型品牌運營主體，不僅具有政府背書的公信力，同時具有市場運行的靈活性。經過檢驗，運營效果十分理想。“長治神谷”則直接由加盟品牌的諸多合作社會員出資，共同組建成立品牌運營公司，聘請職業經理進行打理。目前運營成效都比較理想。
內蒙古“天賦河套”與衆不同的創新是，品牌授權“少而精”。三年來，該品牌僅授權12家企業53款产品加盟，但平均溢價溢價達到25%以上，帶動全市農畜产品整體溢價10%以上，更令人意想不到的是，對地方招商引資、人才引進、文化歸屬等方面，都産生了明顯作用。今天，“天賦河套”已經成爲巴彥淖爾的代名詞，成爲中國北方火箭式升空的明星品牌。
創新和探索從來都是對墨守成規的一種挑戰。在區域公用品牌的大旗之下，今天，聚集起越來越多的探索者、踐行者。大家暢所欲言、互訴衷腸，紛紛要求搭建平台，一方面進行不定期、可持續的交流，另一方面互通有無、互補長短，在产品銷售、互動傳播等方面實現更多的攜手。(蔣文龍 王熙強)
